本报讯（记者任国战通讯员杨之甜）“1月份大幅减亏，2月份实现止血，3月份盈亏平衡，4月份以来连续盈利，上半年整体实现扭亏为盈。”7月19日，记者从安钢集团公司召开的厂情报告会上获悉，该公司牢牢抓住市场机遇，创新体制机制，着力抓好“稳炼铁、强销售、降成本、促转型”重点工作，上半年一举实现扭亏为盈，实现利润8126万元。
作为我省最大的国有钢铁企业，今年以来，安钢集团吹响全面深化改革集结号，坚持向改革要动力，以改革促转型，靠改革谋发展，最大限度激发企业经营活力。
从去年底开始，安钢抓住铁前生铁降成本、钢后营销创效益等“牵一发而动全身”的重点领域和关键环节，协同推进人事制度、分配制度、用工制度等一揽子深度变革。稳步推进承包经营试点，选取3家单位进行承包经营改革试点，集团公司最大程度放权，只对其考核利润、国有资本保值增值、对外营业收入三个指标；同时理顺产权关系、市场关系、价格关系，实现由管业务向管资本的转变；积极深化用工制度改革,着力精干钢铁主体，促进人员向非钢产业有序转移，目前钢铁主业人员已经降至1.26万人，主业劳动生产率提升至670吨/人；推进分配制度改革,单位绩效考核以效益为中心，对子分公司重点与利润水平、外部市场营业收入等挂钩，实现多增效多得，少增效少得，效益下降收入水平下降。
更难得的是，该公司还克服资金紧张压力，加快推进产业升级、节能环保等项目建设，着力提高环保设施的运行质量，强化环保管理体系建设，环境质量明显改善。③4
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